Первые дни нового года в руководстве столицы Ингушетии и Сунженском районе произошли кадровые изменения. В Магасе горсовет принял
отставку бывшего мэра Д. Мальсагова по собственному желанию. На его место избран Б. Цечоев.
В Сунженском районе Главу районной администрации И.Мержоева сменил А.Экажев, временно исполняющим обязанности Главы с.п. Орджоникидзевское стал И.Дербичев. Эти мероприятия произведены, как сообщают СМИ, с целью упорядочения и улучшения работы местных органов власти. Об этом сообщила пресс-служба Главы республики.
Возможно, кадровые перестановки улучшат работу администрации столицы Магаса и Сунженского района. В Ингушетии уже привыкли к частным сменам чиновников разного уровня, хотя не всегда общественности известны причины подобных отставок. Но инициативы этих отставок чаще исходят от правительства республики. Депутаты соответствующих муниципальных образований, которые по праву обязаны назначать и смещать главу администрации, безоговорочно соглашаются с мнением вышестоящей ( республиканской) исполнительной властью. Законодательная (парламент) власть здесь тоже не играет существенной роли.
Органы местного самоуправления созданы в республике несколько лет назад, которые еще не стали полноправной исполнительной властью на местах. Здесь, как представляется, есть несколько причин. У депутатов и сотрудников администраций нет богатого опыта для качественного исполнения своих обязанностей. В плане финансирования они сильно зависимы от федерального и республиканского бюджета. Все это позволяет республиканской власти диктовать им свою политику, включая и кадровые перестановки, которые не всегда бывают удачными для данного муниципального образования. Но пока меняют чиновников, как перчатки.
Надо надеется, со временем все вышеперечисленные издержки будут преодолены. Тогда кадровые перестановки будут осуществлять сами депутаты муниципального образования без подсказок и давления сверху. Тогда в Ингушетии будет демократия самого высокого уровня, как в цивилизованном мире. Правительство республики должно способствовать такому развитию событий. Конечно, диктовать легче, чем учить, и делится опытом с подчиненными, но только так можно постичь азы демократии.
Магас.ру
Главная
Стартовой
Избранное
Карта
Сообщение
Комментарии
А помоему ни одному муниципальному чиновнику больше трех лет на одном месте работать нельзя. Они так привыкают к креслу и к.... , что дальше своего носа ничего ни видят. Проблемы населения их не волнуют. Зато их личные блага заметно растут. Правиельно Глава республики делает. А депутатов своих население практически незнает,
Нам нужно правильно разобраться с управлением города. Есть опыт развитых стран. Прежде всего, надо четко разделить обязаности. У главы города и у главы администрации города совершенно разные цели. Главе города необходимо выграть выборы, глава адинистрации города отвечает перед советом города за работу хозяйственного комплекса и услуги. Жители города и села лучше знают этот уровень власти. И фирура главы (мэра) города или села очень важна, потому что именно здесь вся основная каждодневная жизнь и быт, это первый поставщик услуг по месту жительства. Поэтому глава администрации это нанятый профессионал и подотчетен только совету.
Или второй вариант, необходимо совмещение постов главы городского совета и главы администрации, во-первых, будет практичнее в плане оперативности, без дублирования разделяется компетенция представительной и исполнительной власти. Одновременно преодолевается их противостояние, гарантируется эффективное взаимодействие. Во-вторых, открывается возможность свести к минимуму аппарат представительного органа и администрации. В-третьих, автоматически снимается главный вопрос о том, кто высший руководитель в городе или в районе.
Большую роль играет управленческий персонал. Потому что наймы управленческих кадров для работы на городском уровне идет не по партийной принадлежности и личной преданности, а по профессиональным качествам и главный упор здесь делается на нейтральности чиновника. Это понятие появилось не сегодня. Об этом еще думали многие государственные деятели прошлых лет. В связи с этим хочется привести известные слова первого министра культуры в Пруссии, когда в 1810 году по случаю основания университета он писал : «Нужно найти несколько дельных людей и тогда все образуется ».